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潞安焦化“三點出擊”狠抓材料管控

中國機械工業聯合會機經網  發布時間:2019-08-02 13:36:35  來源:中國工業新聞網


面對嚴峻的市場形勢,山西潞安焦化公司從最壞處著想,向最好處努力,以 “深挖內潛、降本增效”爲抓手,不斷完善及修訂材料管理辦法,狠抓 “優化審批,規範采購,力控消耗”三道程序材料管控,切實提升了材料使用率和企業經營質效。

  面對嚴峻的市場形勢,山西潞安焦化公司從最壞處著想,向最好處努力,以 “深挖內潛、降本增效”爲抓手,不斷完善及修訂材料管理辦法,狠抓 “優化審批,規範采購,力控消耗”三道程序材料管控,切實提升了材料使用率和企業經營質效。

  該公司結合實際情況,從規範計劃申報、完善采購制度、嚴控材料消耗等方面入手,根據材料種類進行版塊劃分、分級審批把關、按類別進行驗收。從月度材料計劃到生産急件采購,均通過公司網站、微信公衆平台等渠道進行挂網公示。公示到期後,及時組織比質比價采購,由相關部門組成評標談判組共同確定供貨廠家。程序的公開化、透明化運行不但保證了采購材料的質量,也杜絕了 “暗中操作,營私舞弊”現象的發生。

  爲了最大限度地提升材料使用率,該公司對材料消耗、庫存情況進行嚴格把控,由各分管業務部門進行消耗指標管控,保障正常生産需求。爲進一步提高工作效率,該公司不斷創新優化材料申報和審批程序,尤其針對材料計劃明細較多,OA辦公審批時相關審核無法及時修訂技術參數、用途、急緩等情況,及時制定出優化措施,簡化審批流程,要求設立材料對接人及材料分管負責人,做到專人對接,專人管理。這一舉措立竿見影,不僅保證了材料需求的上報質量,又滿足了生産的需求。

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